موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی بررسی‌های بازرگانی 2676-7562 16 شماره 88-89 2018 03 21 Investigating the Effects of Internal and External Integrity on Competitive Capacity بررسی آثار یکپارچگی داخلی و خارجی بر ظرفیت رقابت 23 36 34476 FA سید حسام وقفی دکترای حسابداری و عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور 0000-0003-3493-7603 محمد مهدی قمیان دکتری مدیریت دانشگاه تهران علی فیاض کارشناس ارشد حسابداری تکتم لطفی کارشناس ارشد حسابداری Journal Article 2018 02 27 This study investigates the effect of integrated supply chain on competitive capabilities. Integrated supply chain is the degree to which the manufacturer collaborates with his supply chain partners strategically and manages processes inside and outside the organization to achieve the effective and efficient flows of products and services, information, money and decisions to provides the greatest value for the customer in a collaborative way. This study investigates the relationship between the dimensions of integrated supply chain and competitive capabilities. To achieve this goal, the relationship between the dimensions of integrated supply chain (internal integration and external integration) and competitive capabilities (cost, quality, delivery, product innovation) is investigated using a conceptual model. The tools to collect data in this study include the researcher-made questionnaire and statistical sample include 44 managers from industry and Mines companies and organizations in Khorasan Razavi and the respondents were 42 male (95%) and 2 female (5%). The results of testing hypotheses show that in overall, internal and external integrations have significant and indirect impact on competitive capabilities at 0.71 and 0.19, respectively. In other words, the results show that internal integration is a prerequisite for external integration. The study also shows that internal integration and external integration have a positive impact on improving the competitive capabilities of the company. It should be noted that the internal integrity also improves competitive capabilities through external integration. این مطالعه تأثیر یکپارچگی داخلی و خارجی را بر توانمندی‌های رقابتی بررسـی مـی‌کنـد. میزان یکپارچگی، درجه‌ای است که تولیدکننده به‌طور اسـتراتژیک بـا شـرکای زنجیـره تأمین خـود تشریک مساعی کرده و فرایندهای داخل و خارج سازمانی را به‌منظور دستیابی به جریانـات مـؤثر و کارا از محصولات و خدمات، اطلاعات، پول و تصمیمات جهت فراهم کـردن بیشـترین ارزش بـرای مشتری، به صورت مشارکتی مدیریت می‌کند. این مطالعه رابطه بین یکپارچگی در سازمان را که شامل ابعاد زنجیره تأمین یکپارچه می‌شود، با توانمندی‌های رقابتی بررسی می‌کند. بـرای دستیابی به این هدف، رابطه بین ابعاد زنجیـره تأمین یکپارچـه (یکپـارچگی داخلـی و یکپـارچگی خارجی) و توانمندی‌های رقابتی (هزینه، کیفیت، تحویل، نوآوری محصـول)، بـا اسـتفاده از یـک مـدل مفهومی مورد بررسی قرار گرفته است. ابعاد یکپارچگی و نیز ابعاد توانمندی‌های رقابتی با استفاده از نظرات مدیران این حوزه (به‌عنوان خبره) و با بهره‌گیری از روش دلفی احصاء گردیده است. ابزار گردآوری این تحقیق شامل پرسشنامه محقق ساخته می‌باشد و نمونه آماری شامل 44 نفر از مدیران بنگاه‌های صنعتی و معدنی است که از بین پاسخگویان 42 نفر مرد (%95) و 2 نفر زن (%5) بوده‏اند. نتایج حاصل از آزمون فرضیات نشان می‌دهد که به‌طورکلی یکپارچگی داخلی و خارجی اثر غیرمستقیم و معناداری به ترتیب به میزان 0/71 و 0/19 بر توانمندی‌های رقابتی دارند.به‌عبارت‌دیگر، نتایج نشان می‌دهد که یکپارچگی داخلی پیش‌نیازی برای یکپارچگی خارجی می‌باشد. مطالعه همچنین نشان می‌دهد که یکپارچگی داخلی و یکپارچگی خارجی تأثیر مثبتی روی بهبود توانمندی‌های رقابتی شرکت دارند. قابل ذکر است که یکپارچگی داخلی توانمندی‌های رقابتی را از طریق یکپارچگی خارجی نیز، بهبود می‌دهد.     https://barresybazargani.itsr.ir/article_34476_2d7df4fba70c721f6fc8a6aa6665a78c.pdf