موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی بررسی‌های بازرگانی 2676-7562 18 102 2020 08 22 Modelling of Effective Factores of Empowerment of Capabiliry of Small and Medium Enterprises ارائه الگوی توانمندسازی شرکت‌های کوچک و متوسط 93 112 241620 FA محمد رضا رخیده دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه ایلام Journal Article 2019 01 07   The purpose of this research is to identify the effective factores on empowerment of Capabiliry of small and medium enterprises modelizing them using interpretive structural approach. The tool used in this research is interview method with the managers of the manufacturing companies. The findings of the interviews indicate that 12 key factores are as follow: competitiveness, managerial ability, strategy determination, change and development, business commitment, business policies, transparency and accountability, preparedness for events, technological innovation, marketing and exports, Team building and development of education; and among there factores determination of the strategy has the highest importance. Finally, using Interpretive Structural modeling, the model of empowerment of capability of small and medium enterprises has is presented.   <strong>در دنیای امروز؛ تغییر و تحولات و انعطاف</strong><strong>‌</strong><strong>پذیری لازمه</strong><strong>‌</strong><strong>ی تأمین بقای سازمان</strong><strong>‌</strong><strong>ها است. توانمندسازی به</strong><strong>‌</strong><strong>عنوان یکی از راهبردهای اساسی برای افزایش عملکرد و تأمین بقا در شرکت</strong><strong>‌</strong><strong>های کوچک و متوسط عنوان </strong><strong>‌</strong><strong>شده است. هدف از این پژوهش شناسایی مؤلفه</strong><strong>‌</strong><strong>های توانمندسازی شرکت</strong><strong>‌</strong><strong>های کوچک و متوسط (در سطح شهر تهران) و همچنین اولویت</strong><strong>‌</strong><strong>بندی این مؤلفه</strong><strong>‌</strong><strong>ها و ارائه مدلی با استفاده از رویکرد ساختاری تفسیری است. داده</strong><strong>‌</strong><strong>های پژوهش از طریق مصاحبه با مدیران شرکت</strong><strong>‌</strong><strong>های تولیدی موادغذایی و ماشین</strong><strong>‌</strong><strong>آلات ایران</strong><strong>‌</strong><strong>خودرو به</strong><strong>‌</strong><strong>دست آمده است.</strong> <strong> یافته</strong><strong>‌</strong><strong>ها نشان می</strong><strong>‌</strong><strong>دهد که دوازده مؤلفه اساسی رقابت</strong><strong>‌</strong><strong>پذیری، توانایی مدیریتی، تعیین استراتژی، تغییر و تحول، تعهد کاری، خط</strong><strong>‌</strong><strong>مشی</strong><strong>‌</strong><strong>ها و سیاست</strong><strong>‌</strong><strong>های تجاری، شفافیت و گزارش</strong><strong>‌</strong><strong>دهی، آمادگی در برابر حوادث، نوآوری فناورانه، بازاریابی و صادرات، تیم</strong><strong>‌</strong><strong>سازی و توسعه آموزش بیشترین نقش را در توانمندسازی شرکت</strong><strong>‌</strong><strong>های کوچک و متوسط دارند. در نهایت از بین این مؤلفه</strong><strong>‌</strong><strong>ها تعیین استراتژی دارای بیشترین اهمیت است و با بهره</strong><strong>‌</strong><strong>گیری از مدل</strong><strong>‌</strong><strong>سازی ساختاری تفسیری، مدل توانمندسازی شرکت</strong><strong>‌</strong><strong>های کوچک و متوسط ترسیم و ارائه </strong><strong>‌</strong><strong>شده است.</strong> https://barresybazargani.itsr.ir/article_241620_1a36086bafce434540bb2e003b581a1b.pdf