اولویت بندی پروژه های سرمایه گذاری در شرکت فولاد مبارکه

نوع مقاله : پژوهشی (موردی)

نویسندگان

1 واحد مهندسی کارخانه، شرکت فولاد مبارکه اصفهان

2 واحد مهندسی کارخانه، شرکت فولاد مبارکه

3 گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان

4 گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان

5 گروه مدیریت،‌دانشگاه اصفهان

چکیده

سازمان‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی نیاز به ایجاد زیرساخت‌هایی دارند که از طریق اجرای پروژه‌های سرمایه‌گذاری در سازمان محقق می‌شود. از طرفی محدودیت منابع مانع از اجرای تمام پروژه‌های بالقوه می‌شود و اولویت‌بندی و انتخاب از بین آنها ضروری خواهد بود. نـکته حائز اهمیت در ارزیابی طرح‌‌های سرمایه‌گذاری، در نظر گرفتن معیار‌های متنوع در کنار شاخص‌های شناخته شده اقتصادی در یک مدل تصمیم‌گیری است که ضمن منظور نمودن مأموریت و استراتژی سازمان، در نزدیک نمودن مدل مربوطه به دنیای واقع تأثیر به‌سزایی داشته باشد. در بسیاری از سازمان‌ها، به‌جای وجود یک سیستم یکپارچه بنابر معیارهای مشخص و اندازه‌گیری شده برای تصمیم‌گیری، نظرات خبرگی تبیین نشده و گهگاه سلیقه‌های شخصی بر انتخاب پروژه‌ها تأثیر می‌گذارد. در این مقاله یک مدل اولویت‌بندی چندمعیاره برای ارزیابی پروژه‌های سرمایه‌گذاری در شرکت فولاد مبارکه ارائه می‌شود که در آن معیارهای مناسب و نحوه اندازه‌گیری آنها به‌همراه روش تعیین اولویت تشریح می‌شود. کاربرد مدل فوق در عمل ضمن انتخاب سیستمی پروژه‌ها و کاهش اعمال سلیقه‌های شخصی، شانس حذف پروژه بعد از تصویب را هم کاهش می‌دهد. کاربرد مدل فوق بر روی مجموعه پروژه‌های کاندید سرمایه‌گذاری شرکت در سال 97، انطباق بیش از 85 درصد اولویت‌بندی به‌دست آمده را با آنچه در عمل رخ داده، نشان می‌دهد

کلیدواژه‌ها


اصغرپور، م. (1376)، «تصمیم‌گیری چندمعیاره».
عبدی، م و نجفی (1397)، «انتخاب آنلاین سبد سرمایه‌گذاری به‌روش تطابق با الگوی طیفی»، مجله مهندسی مالی و مدیریت اوراق بهادار، 34، 175-192.
قدسی‌پور، م. (1378)،‌ «فرایند تحلیل سلسله مراتبی».
Archer and Ghasemzadeh. (1999). “An integrated framework for project portfolio selection”. International Journal of Project Management, 17(4), 207-216.
Bacon, C. J. (1992). The Use of Decision Criteria in Selecting Information Systems/Technology Investments. MIS Quarterly, 335-353.
Dutra et al. (2014). “ An economic-probabilistic model for project selection and prioritization”. International Journal of Project Management, 14.
EUROPEAN-COMMISSION, D. G. (2008). Guide to COST-BENEFIT ANALYSIS of investment projects.
Fernandez, Cunha, Ferreira, Araujo and Gomes. (2015). Research and development project assessment and social impact. Production, 25(4), 725-738.
Fernandez, et al. (2015). Research and development project assessment and social impact. Production, 25(4), 725-738.
Forman E., G. S. (2001). THE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS-AN EXPOSITION. Operations Research, 49(4), 469-486.
Garciá-Melón et al. (2009). PROJECT PRIORISATION FOR PORTFOLIO SELECTION BASED ON THE ANALYTIC NETWORK PROCESS. Proceedings of the International Symposium on the Analytic Hierarchy Process 2009.
Garciá-Melón, e. a. (2009). PROJECT PRIORISATION FOR PORTFOLIO SELECTION BASED ON THE ANALYTIC NETWORK PROCESS. Proceedings of the International Symposium on the Analytic Hierarchy Process 2009.
Gomede and Barros. (2014). A Multicriteria Approach to Project Portfolio. 9th Iberian Conference on Information Systems and Technologies (CISTI).
Gosenheimer. (2012). Project Prioritization. Office of Quality Improvement.
Kaiser et al. (2014). “Successful project portfolio management beyond project selection techniques: Understanding the role of structural alignment ”. International Journal of Project Management, 14.
karlsson. (2015). Construction financial projection for strategic capital investment projects in a mining context. Research proposal presented at NFF PhD workshop. Copenhagen Business School.
Kendall G. and Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed.
Kim and Lee. (2018). A probabilistic alternative approach to optimal project profitability based on the Value-at-Risk. Sustainability, 10, 747.
meisterplan. (2018, August). Retrieved from www.meisterplan.com.
Miller, J. (2002). A proven project portfolio management process. Paper. Project Management Institute Annual Seminars & Symposium. San Antonio, TX. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Padilla and Munoz. (2017). Selecting and Prioritization Projects: A study on Intergovernmental and Non-profit Organizations. Master Thesis. Umea School of Business and Economics.
Planisware. (2018, August). Retrieved from www.Planisware.com.
Plazibal and Babic. (1996). How to choose the best investment project - Multicriterial appeoach. Zbornik radova, 20, 59-69.
Project-Management-Institute. (2008). A Guide to the Project Managment Body of Knowledge: (PMBOK Guide). Maryland.
Project-Management-Institute. (2017). The standard for portfolio management. Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
Tahri, H. (2015). Mathematical optimization methods: Application in project portfolio management. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 210, 339 - 347.
Trebuna et al. (2017). Economic Evaluation of investment project in the area of sheet metal processing. METABK, 56(1-2), 245-248.
Vargas, R. (2010). Using the analytic hierarchy process (ahp) to select and prioritize projects in a portfolio. PMI® Global Congress 2010.
Vasović J. V., Radojičić M., NEŠIĆ Z.,. (2014). “Possibility Of Choosing Development Investment Programs Of A Production Company By Applying Discounted Investment Appraisal Technique”. Journal Of Engineering Management And Competitiveness (JEMC), 4(1), 41-46.